Krisen lassen sich nicht planen. Aber man kann Menschen darauf vorbereiten. Ich helfe Organisationen dabei, ihre Resilienz genau dort zu verankern, wo sie im Ernstfall zählt: im Verhalten, in der Kommunikation und im Zusammenspiel ihrer Menschen.

Mein Angebot für Ihre Organisation

Ob Klinik, Pflegeeinrichtung, Rettungsdienst oder andere kritische Infrastruktur: In der Ausnahmesituation entscheidet nicht der perfekte Plan auf Papier, sondern wie Menschen unter Druck führen, kommunizieren und zusammenarbeiten. Genau dort setze ich mit meinen Leistungen an.

FÜHRUNG & TEAMS
Führungskräfte-Training für Krisen und Ausnahmesituationen

Stärken Sie Ihre Führungskräfte für Entscheidungen unter Unsicherheit, hohem Tempo und emotionalem Druck. Im Mittelpunkt stehen:

• Entscheidungskompetenz und Priorisierung in kritischen Lagen
• Selbststeuerung und mentale Klarheit unter Stress
• Sicheres Auftreten und Orientierung geben in unsicheren Situationen

CREW RESOURCE MANAGEMENT (CRM)
Team-Performance-Training mit Fokus Human Factor

Crew Resource Management (CRM) macht aus Fachleuten ein handlungsfähiges Team. Im Zentrum stehen:

• Klare, adressatengerechte Kommunikation
• Gegenseitige Unterstützung und sicheres Feedback
• Situationsbewusstsein und gemeinsame Lagebilder

SIMULATION & ÜBUNGEN
Krisenstabs- und Simulationstraining

Realistische, gut moderierte Szenarien machen sichtbar, wie Ihre Organisation in der Krise tatsächlich funktioniert. Ziel ist nicht Perfektion, sondern Handlungsfähigkeit:

• Strukturierte Entscheidungsprozesse im Krisenstab
• Training von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
• Übungen, die über Planspiele auf Papier hinausgehen

LERNKULTUR & MENTORING
After Action Reviews & Mentoring

Aus Übungen und realen Ereignissen lernen, ohne Schuldzuweisungen. Das ist die Grundlage einer resilienten Organisation:

• Strukturierte After Action Reviews (AAR)
• Begleitung von Krisenverantwortlichen und Stabsleitungen
• Entwicklung einer offenen, lernorientierten Sicherheitskultur

Notfallmanagement – Krisenmanagement im Gesundheitswesen – Führung in der Krise – Human Factors – Psychologische Sicherheit – Crew Resource Management

Mehr als Pläne: Mein Ansatz im Notfall- und Krisenmanagement

In kritischen Momenten entscheidet nicht das Dokument im Ordner, sondern das Verhalten der Menschen. Deshalb steht der Human Factor im Zentrum meiner Arbeit. Ich verbinde wissenschaftlich fundierte Methoden mit erlebnisbasierten Trainingsformaten.

Fokus auf den Faktor Mensch

Meine Arbeit basiert auf Konzepten aus Luftfahrt, Medizin, Einsatzorganisationen und Hochrisikobranchen:

• Crew Resource Management (CRM)
• Human Factors und Fehlerkultur
• psychologische Sicherheit und lernende Organisation

Ziel ist, dass Führungskräfte und Teams auch unter hohem Druck klar denken, offen kommunizieren und gemeinsam tragfähige Entscheidungen treffen.

Erlebnisbasiert statt nur auf dem Papier

Organisationen lernen am besten, wenn sie Situationen realistisch durchspielen und anschließend ehrlich analysieren. Daher arbeite ich mit:

• Virtuellen und Präsenz-Tabletops
• Maßgeschneiderten Simulationen statt Standard-Szenarien
• Klar moderierten Reflexionen, die Muster sichtbar machen.

So entsteht eine Kultur, in der Krisen nicht verdrängt, sondern als Anlass zur Weiterentwicklung genutzt werden.

Ich trainiere Menschen, keine Paragraphen. Krisenkompetenz beginnt mit Haltung, Klarheit und Kommunikation – und lässt sich gezielt entwickeln.

Über mich

Ich bin Thomas Prinz – Krisenexperte, Trainer und Berater für den Human Factor im Notfall- und Krisenmanagement. Seit über 30 Jahren begleite ich Organisationen, Behörden und Unternehmen dabei, in Ausnahmesituationen handlungsfähig zu bleiben.

Krisen lassen sich nicht planen. Aber man kann Menschen darauf vorbereiten.